9 月 29 日，遂寧興業集團召開“效率革命行動”工作專班會議，集團黨委書記、董事長向誠出席會議并講話，強調要進一步縱深推進“效率革命行動”，提高思想認識，強化作風建設，堅持市場思維，不斷增強“把政策講成道理、干成項目、做成生意”的本事，加快向市場化、實體化、效益化轉型發展。集團黨委副書記、總經理石鎮槐通報“效率革命行動”整體推進情況，安排部署四季度重點工作。集團黨委委員、副總經理陳箐主持會議。

會議聽取了各直屬企業“效率革命行動”工作進展、存在問題及下步工作打算。

會議指出，“效率革命行動”開展以來，集團緊緊圍繞“實業興市強根基、引客入遂增活力”，高位推進、積極響應、迅速行動，在作風建設、能力提升、流程優化等方面持續用力，推動思想認識提高、運轉效率提速、執行能力提質、管理水平提效，在用好“三筆錢”、辦好“兩件事”等各方面取得階段性成果。

會議要求，要深入學習貫徹市“效率革命行動”工作專班第四次會議精神，堅持問題導向、目標導向、結果導向，以質效齊升為目標，以作風建設為保障，加快推動“效率革命行動”從“點上開花”向“面上結果”轉型蝶變。一是提高站位，讓“效率革命行動”成為思想自覺。集團全體干部職工要進一步理解把握“效率革命行動”的內涵、目的和意義，樹立“今日事今日畢”的緊迫意識，主動對標先進找差距，推動工作習慣從“被動應付”向“主動優化”轉變，真正讓效率意識內化于心、外化于行。二是聚焦問題攻堅，讓“效率革命行動”成為行動指南。緊盯上級政策要求和市場動態，在研究謀劃、高效決策、督導落實、瘦身考核等重點環節發力，聚焦制約效率提升瓶頸，逐個逐項追根究理，建立“三張清單”，實行銷號管理，確保問題整改到位、不反彈，效率提升明顯、不反復。三是抓實常態長效，讓“效率革命行動”成為作風標尺。進一步梳理現有工作流程和制度規范，總結鞏固前期工作成果，將經過實踐檢驗、行之有效的辦法和措施，固化下來形成制度全面推行，加快把成效轉化為提升服務群眾、服務“兩件大事”、推動高質量跨越式發展的常態機制和強大執行力。

會議強調，要用好正反典型激活力，以正面典型激勵發揮示范引領作用，以反面典型問責倒逼責任落實，確保“效率革命行動”各項任務落到實處。要深化勤廉監督固底板，強化監督執紀問責，堅決用好“三種人”、不用“三種人”、撤換“兩種人”，以清正廉潔的作風保障“效率革命行動”順利推進，為集團向市場化、實體化轉型發展營造風清氣正的良好環境。要錨定全年任務強攻堅，全面梳理盤點前三季度工作進展情況，大力構建“5+N”戰略架構，全面融入鄉村振興，突出以天保月、以月保年，倒排工期、掛圖作戰，圓滿完成各項年度目標任務，向建市四十周年交出一份合格答卷。

集團領導班子成員、中層干部，各直屬企業領導班子成員、中層干部，委派參股企業高管參加會議。