堅定信心鼓干勁  全力沖刺“雙過半”

—興業集團召開“開門紅”總結暨沖刺“雙過半”工作推進會

2024年一季度，遂寧興業集團堅持“穩字當頭、穩中求進”工作總基調，全體干部職工凝心聚力、攻堅克難，各版塊經濟指標穩中有進、進中向好、量質齊升，實現了“開門穩”“開門紅”。4月10日下午，集團召開“開門紅”總結暨沖刺“雙過半”工作推進會，全面總結一季度經營運行情況，研判把握當前形勢，研究解決突出問題，對全力做好二季度乃至全年工作進行再動員、再部署。集團黨委書記、董事長向誠出席會議并講話，會議由集團黨委副書記、監事會主席、工會主席何偉主持。

向誠指出，今年一季度，集團上下立足于早、著眼于快、落腳于實，以“開局即決戰、起步就沖刺”的精氣神，全力以赴拼經濟、抓項目、拓市場，掀起了“二次創業”的澎湃熱潮，凝聚了團結奮進的強大合力，擦亮了建功立業的“興業名片”，推動了各項事業開局有力、起勢良好。

向誠要求，一年中的第二季度，是抓推進、抓落實、抓突破的關鍵時期，更是對標找差、彌補弱項、揚己之長的重要時間，集團上下要錨定“三三十、三二一”奮斗目標，堅持“重實干、求實效、創佳績、爭一流”的工作理念，深入推進“一個提升”“二大主攻”“三項轉變”，鉚足干勁、團結合力、勇毅前行，決勝二季度，沖刺“雙過半”，奪取“滿堂彩”，以實際行動為集團加快推進高質量發展再上新臺階貢獻更大力量。一要抓實黨建。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，高標準嚴要求抓好管黨治黨責任落實，奮力鍛造“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的高素質領導干部和專業化員工隊伍，凝聚起開創企業高質量發展的強大奮進合力。二要深耕主業。堅持一手抓主責主業、一手抓市場開拓，將國有資源、企業優勢和市場需求結合起來，著力構建多元支撐、協同發展的產業新體系，不斷鞏固擴大既有優勢“存量”，加快形成新優勢“增量”，切實提升核心業務競爭力和盈利能力。三要強推項目。緊緊圍繞“大抓項目、抓大項目、抓好項目”的鮮明導向，堅持“引得進、能落地、建得好、有成效”工作理念，持續吹響項目建設“提速提質提效”號角，全心全力打造示范項目和精品工程，形成“儲備一批、開工一批、建設一批、投產一批”的良好局面。四要深化改革。堅持“兩個一以貫之”，按照“一企一策”做好改革“后半篇”文章，細化完善符合現代企業治理的薪酬體系、目標體系、考核體系和監督體系，常態長效推動各項改革任務落實落地，全面激發干部職工干事創業激情。五要挖潛增效。牢固樹立“過好緊日子，才有好日子”思想，打好“降成本、增收入、割贅肉、止出血、堵漏洞”組合拳，堅決消除“等靠要”思想，千方百計強化內控管理，多措并舉盤活閑置資產，多管齊下降本挖潛增效，嚴防各種形式的“跑冒滴漏”，實現利潤最大化。六要正風肅紀。錨定建設“政治生態清朗、黨風企風清正、企商關系親清、從業行為清廉”的總體目標，緊盯權力運行、制度規范、項目建設、經營管理等重點領域和關鍵環節，把“清”和“廉”的要求貫穿到全過程各領域，奮力營造良好的政治生態和發展環境。七要安全穩定。始終保持如履薄冰的高度警覺，以“時時放心不下”的責任感抓好安全生產，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，高效統籌高質量發展和高水平安全，層層壓緊壓實安全責任，做到工作每前進一步，安全就跟進一步，堅決遏制重特大事故發生，全力確保安全形勢平安穩定。

會上，直屬企業主要負責同志匯報了一季度工作及下步打算。集團黨委委員、副總經理陳箐宣讀了集團公司《表揚2023年度改革發展先進集體及先進個人的通報》，并現場為先進集體和個人進行了頒獎。

集團公司在家領導、中層干部，直屬企業、部分參股企業高管，運營項目負責人，以及2023年度改革發展先進個人及干部職工代表參加會議。